Ieder mens, team of organisatie heeft zijn eigen behoeftes en intrinsiek gemotiveerde ambities en dromen. Ieder heeft een eigen missie…
0%
Ieder mens, team of organisatie heeft zijn eigen behoeftes en intrinsiek gemotiveerde ambities en dromen. Ieder heeft een eigen missie…
met de grootste zekerheid op succes
binnen de kortste doorlooptijd
met de minste inzet van interne en externe resources
met de meeste trots en voldoening van betrokkenen
met maximale duurzaamheid van het resultaat en onderweg opgedane kennis en kunde
Wij realiseren onze missie door het samen met de klant kiezen en op het juiste moment uitvoeren van de meest effectieve en efficiënte interventies op processen, besturing, gedrag en leiderschap.
Organisaties en mensen willen en kunnen meer zelf. Dit is mede ingegeven door de crisis, maar ook doordat de ontwikkeling van leidinggevenden de afgelopen jaren niet heeft stilgestaan. Als zij advies en begeleiding inhuren moet dat (terecht) aantoonbaar grote impact hebben
Voor met name leidinggevenden en medewerkers op de werkvloer zijn de mogelijkheden om organisatie advies en begeleiding in te huren in de afgelopen jaren sterk afgenomen. En dat terwijl juist bij hen de behoefte groot is.
Nieuwe technologie en wetenschappelijke concepten maken het mogelijk om communiceren en leren op andere wijze vorm te geven
Change for Impact streeft er naar organisatie advies en begeleiding met duurzame impact (financieel) bereikbaar te maken voor iedereen in een organisatie. Daarom werken wij continu aan het ontwikkelen en uitvoeren van interventies op processen, besturing, gedrag en leiderschap die een grote impact hebben op de ambities en dromen van onze klant, maar waarbij de inzet van Change for Impact laag is. Oftewel, steeds slimme interventies doen: de juiste interventie op het juiste moment (effectief) en de juiste interventies voortreffelijk uitvoeren (efficiënt). Ons streven is dat de kosten voor onze inzet niet meer dan de opleidingsbudgetten van medewerkers in organisaties bedraagt.
Slimme interventies maken wij mogelijk door:
De beste te zijn in het “lezen” van en anticiperen op transformatie en veranderprocessen, waardoor wij alleen uren maken als het er echt toe doet
Naadloos aan te sluiten bij het verandervermogen en verandertempo van mensen
(Nieuwe) technologie en vernieuwende concepten te integreren (b.v. gaming, hulp op afstand)
Slim combineren van verschillende interventies (synergie)
Het op het juiste moment beschikbaar stellen van middelen (b.v. e-learnings, analyse-instrumenten) waardoor leidinggevenden en medewerkers on-the-job en zelf kunnen experimenteren en leren
De best beschikbare specialisten en middelen in te zetten voor een specifieke interventie
Het opleidingsbudget van veel organisaties gaat voor het grootste deel naar traditionele trainingen. Niet naar het faciliteren waar medewerkers het meeste (kunnen) leren, namelijk tijdens en op het werk zelf
Traditionale en formele trainingen leiden bij mensen vaak tot bewustwording en een gevoel (van binnenuit) dat het anders kan. Desondanks leiden die traditionele en formele trainingen in de praktijk vaak niet tot het verzilveren van de gewenste potentiële gedrags- of performance verandering. Dit komt omdat er meestal teveel tijd zit tussen de formele training en het experimenteren met het geleerde tijdens en op het werk zelf. Ook worden de stappen vaak te groot gemaakt i.p.v. veel kleine stapjes, oftewel wordt onvoldoende aangesloten bij het verandervermogen en tempo van de medewerkers en de organisatie.
Nieuwe technologie en wetenschappelijke concepten maken het mogelijk om communiceren en leren op andere wijze vorm te geven
Vrijwel altijd gaat veranderen en transformeren in een hand samen met leren. Als het om leren in organisaties gaat gebruiken wij de 70:20:10 filosofie als leidraad: medewerkers leren voor 70% tijdens en op het werk, voor 20% van collega’s en sociale netwerken en voor 10% door traditionele training.
Wij streven ernaar het leerproces in een organisatie, maar in het bijzonder het leren en experimenteren tijdens en op het werk zo effectief en efficiënt mogelijk te maken. Daarom werken wij continu aan het ontwikkelen van manieren (interventies) om de juiste kennis en kunde op het juiste moment en via het juiste kanaal aan te bieden. Hierdoor is de kans zeer groot dat de gewenste veranderingen en transformaties ook effectief en efficiënt verlopen en het volledige potentieel wordt verzilverd.
Op het juiste moment beschikbaar stellen van de juiste middelen, kennis en kunde via het juiste kanaal (b.v. e-learnings, analyse-instrumenten) waardoor leidinggevenden en medewerkers on-the-job zelfbewust kunnen worden, experimenteren en leren. Change for Impact is op de werkvloer, maar toch op afstand.
Herkennen en vervolgens naadloos aansluiten bij het verandervermogen en verandertempo van mensen
Pro-actief een pull creëren. Oftewel, mensen bewust maken van een (latente) intrinsieke behoefte, waardoor zij op zoek gaan naar oplossingen en oprechte hulpvragen gaan stellen
(Nieuwe) technologie en vernieuwende concepten integreren (b.v. gaming, hulp op afstand)
De best beschikbare specialisten en middelen inzetten voor een specifieke interventie
Slim combineren van verschillende interventies (synergie)
Bekijk dan het onderstaande filmpje waarin Charles Jenning, grondlegger van de 70:20:10 filosofie, een korte toelichting geeft.
Benieuwd wat de 70:20:10 filosofie voor jouw organisatie kan betekenen. Maak dan nu een vrijblijvende afspraak met een van onze adviseurs.
Bij een deel van de organisaties is een behoorlijke mate van culturele entropie aanwezig. Culturele entropie is de hoeveelheid energie in een organisatie
die in niet productief werk wordt gestopt. Het is een maat voor de hoeveelheid conflict, frictie, angst en frustratie die in een organisatie bestaat. Culturele entropie heeft een destructieve en remmende werking op de ontwikkeling van organisaties.
Wij zien regelmatig mensen in een slachtofferrol. Zij ervaren weinig invloed te hebben op veranderingen in de organisatie en bij zichzelf, waardoor zij beperkt en weinig proactief verantwoordelijkheid nemen. Deze mensen zijn minder tevreden en leveren voor de organisatie minder toegevoegde waarde dan in potentie aanwezig is. Vaak wordt dit gedrag mede in stand gehouden door leidinggevenden en de organisatiecultuur
Belemmerende gedragspatronen zijn hardnekkig en houden organisaties, teams en mensen gevangen in hun greep. Vaak ontstaan en volharden deze patronen door het doorschieten van de onderliggende (goede) waarden van de organisaties
Organische verandering en transformatie is er altijd en overal. Change for Impact wil naast haar inhoudelijke adviesrol, vooral een katalysator zijn voor duurzame veranderingen en transformaties.
Duurzaam zijn veranderingen en transformaties als ze volledig verankerd zijn in het DNA van de organisatie, maar vooral in het DNA van de mensen die de organisatie vormen. Om dat te bereiken zijn de behoeftes en intrinsieke ambities van mensen het startpunt. Organisaties hebben vervolgens twee uitdagingen. De eerste is het verbinden van de behoeftes en ambities van de mensen aan de behoeftes en ambities van de organisatie. De tweede uitdaging betreft het maximaal faciliteren van het realiseren van de behoeftes en ambities van de mensen. Creëren van een gezonde omgeving zonder entropie waarin mensen kunnen leren en ontwikkelen. Ontwikkelen als professional, maar waar ook ruimte is om als mens een hoger bewustzijn te realiseren.
Change for Impact wil bij alles wat zij doet, bijdragen aan het gezonder maken van organisaties. Wij laten onderliggende bronoorzaken en (gedrags)patronen niet bestaan, maar doorbreken ze samen met onze klant. Hierdoor kunnen toekomstige veranderingen weer sneller, duurzamer en met minder externe inzet gebeuren.
De beste zijn in het doorgronden van de bronoorzaken en (gedrags)patronen die leiden tot en het in stand houden van problemen of belemmeringen
Diep en snel verbinden met de mensen in alle lagen van de organisatie, waardoor wij snel inzicht hebben in de werkelijke behoeftes en ambities van mensen en de organisatie
Combineren van interventies op processen, besturing, gedrag en leiderschap. Het is namelijk altijd een wisselwerking tussen hard en zacht
De kracht van de huidige organisatiewaarden inzetten om hardnekkige en belemmerende (gedrags)patronen te doorbreken
Naadloos aansluiten bij het verandervermogen en tempo van mensen
…
…
Change for Impact is een organisatie adviesbureau. Wij adviseren en begeleiden organisaties, teams en individuele leidinggevenden en medewerkers
bij het realiseren van hun ambities en dromen. Samen met de klant kiezen en voeren wij op het juiste moment de meest effectieve en efficiente interventies uit op gebied van processen, besturing, gedrag en leiderschap.
